2018年11月10日，經(jīng)過一段時(shí)間的籌備，一場專為安順集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)量身定制的——企業(yè)戰(zhàn)略落地•工作坊首場秀在安順學(xué)院開啟。
上午8點(diǎn)，作為“班長” 的集團(tuán)董事長邵良進(jìn)行了開班動員，拉開了長達(dá)3年的未來領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)序幕。本屆培訓(xùn)班的學(xué)員均為集團(tuán)、各分公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)。董事長在動員報(bào)告中希望大家能夠珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會，通過學(xué)習(xí)，增加才干，努力使自己成為集團(tuán)的核心人才，更好地為集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦。開班的第2天，學(xué)院邀請了世界500強(qiáng)研究院傅院長作了關(guān)于《戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地》的精彩演講，引爆了一場醞釀已久的“安順集團(tuán)未來3年戰(zhàn)略規(guī)劃及2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃”的頭腦風(fēng)暴。
企業(yè)如何定位發(fā)展戰(zhàn)略？ 選擇不同的定位戰(zhàn)略需要采取怎樣的行動方案？傅老師拋出一個(gè)又一個(gè)值得大家深思的問題，并對新加坡航空、麥當(dāng)勞等一個(gè)個(gè)成功案例展開講剖，使學(xué)員們更直觀地認(rèn)識到戰(zhàn)略定位的重要性。引人入勝的課堂內(nèi)容，引發(fā)了全體學(xué)員的濃厚興趣，為學(xué)員探討安順集團(tuán)的戰(zhàn)略定位作了很好的輔助。在傅老師的進(jìn)一步指導(dǎo)下，各公司學(xué)員討論小組，通過借助SWOT分析法等工具，總結(jié)研判了內(nèi)外部面臨的優(yōu)劣勢，并有針對性地謀劃了未來應(yīng)對的措施，以致在短短的2天時(shí)間內(nèi)，便完成了各公司2019年度重點(diǎn)工作計(jì)劃初稿。對于每個(gè)公司戰(zhàn)略定位的確定、SWOT的分析以及未來一年行動計(jì)劃制定的過程，各小組成員分別上臺進(jìn)行了分享，現(xiàn)場氣氛輕松、活躍。
原理方法與工具結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場演練結(jié)合，使學(xué)員們既能在課堂上與企業(yè)掌舵人對企業(yè)戰(zhàn)略共同運(yùn)籌帷握；又能以執(zhí)行者的身份深入探究戰(zhàn)略落地的具體行動方案，使得本次培訓(xùn)效果十分明顯。
在培訓(xùn)尾聲，集團(tuán)總裁邵順感觸尤深地表示，這樣的培訓(xùn)值得繼續(xù)推廣。授之以魚不如授之以漁，學(xué)會了確定未來行動計(jì)劃的分析工具與方法，這樣的方法就能夠被不斷復(fù)制和傳承，集團(tuán)便能夠表現(xiàn)出更好的執(zhí)行力。學(xué)員們對本次培訓(xùn)也普遍認(rèn)同點(diǎn)贊，并希望未來可以更多地接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)這樣的項(xiàng)目，享受安順快車帶來的愉悅之旅。
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